دانلود پاورپوینت با موضوع خلاصه کتاب جنگل استراتژي ترجمه احمدپور،
در قالب ppt و در 235 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب:
فصل اول: مديريت استراتژيك
فصل دوم: مكتب طراحي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي
فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي
تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
فصل پنجم: مكتب كارآفريني
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي
فصل ششم : مكتب شناختي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني
فصل اول: مديريت استراتژيك
فصل دوم: مكتب طراحي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي
فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي
تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
فصل پنجم: مكتب كارآفريني
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي
فصل ششم : مكتب شناختي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني
بخشی از متن پاورپوینت:
مكتب
مكتب طراحي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهومي
مكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
مكتب موقعيت يابي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
مكتب كارآفريني : تدوين ايتراتژي به عنوان يك فرايند تخيلي و بينشي
مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكري
مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نو ظهور
مكتب قدرت : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكره
مكتب فرهنگي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعي
مكتب محيطي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي
مكتب تركيب بندي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگوني
پنج p براي استراتژي:
1- plan ( برنامه )
2- pattern ( الگو )
3- perspective ( دور نما )
4- position ( موقعيت )
5- ploy ( يك حيله گمراه كننده )
استراتژي خواه خوب و خواه بد
1 – « استراتژي جهت و مسير را تعيين مي كند»
مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود.
عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود.
مكتب طراحي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهومي
مكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
مكتب موقعيت يابي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
مكتب كارآفريني : تدوين ايتراتژي به عنوان يك فرايند تخيلي و بينشي
مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكري
مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نو ظهور
مكتب قدرت : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكره
مكتب فرهنگي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعي
مكتب محيطي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي
مكتب تركيب بندي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگوني
پنج p براي استراتژي:
1- plan ( برنامه )
2- pattern ( الگو )
3- perspective ( دور نما )
4- position ( موقعيت )
5- ploy ( يك حيله گمراه كننده )
استراتژي خواه خوب و خواه بد
1 – « استراتژي جهت و مسير را تعيين مي كند»
مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود.
عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود.
دانلود فایل”پاورپوینت خلاصه کتاب جنگل استراتژي ترجمه احمدپور”